課程背景curriculum background
人力資源領(lǐng)域正在經(jīng)歷著一場前所未有的科技革命。隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨,如何將數(shù)據(jù)分析應(yīng)用到人才招聘中去?數(shù)據(jù)到底能不能幫助HR推動高效招聘決策?你是否也正經(jīng)歷著科技變革給人力資源領(lǐng)域帶來的挑戰(zhàn):
如何使招聘與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略有效結(jié)合,并具有前瞻性?
如何與業(yè)務(wù)部門共同制定合理招聘計劃,并優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)?
如何選擇合適的招聘模式,制定相應(yīng)的招聘關(guān)鍵績效指標?
如何基于數(shù)據(jù)和體系完善招聘流程、提升招聘人員能力,提高招聘效率?
本次課程緊跟時代趨勢,使數(shù)據(jù)及獵頭思維貫穿于整個招聘體系中,打造專屬你的高效招聘能力!
課程大綱curriculum introduction
一、戰(zhàn)略性招聘的內(nèi)容和含義
1.企業(yè)戰(zhàn)略和組織能力
2.戰(zhàn)略性招聘和招聘策略
3.案例分析:從戰(zhàn)略地圖看人才招聘
4.戰(zhàn)略性招聘團隊的角色
1.招聘計劃和預(yù)算的制定
2.各種招聘模式的優(yōu)劣勢分析和選擇 ?
三、數(shù)據(jù)化的招聘體系
1.小組討論:招聘關(guān)鍵績效指標的制定(招聘有效性的衡量)
2.數(shù)據(jù)化分析和管理招聘渠道
3.招聘系統(tǒng)和人才數(shù)據(jù)庫
4.數(shù)據(jù)化分析和提升候選人體驗
5.雇主品牌的建立和推廣
6.數(shù)據(jù)化分析和提升招聘人員的能力
四、專業(yè)化的社會招聘流程和方法
1.職位需求分析
需求分析前需要做的準備工作
小組討論:全面精準的職位需求分析
2.人才訪尋
小組討論:高管和關(guān)鍵人才的訪尋方向及思路
人才市場分析和人才地圖
主要招聘渠道的最佳實踐
3.初次電話溝通
電話溝通前的準備工作
電話溝通的技巧
4.面試和人才評估
能力模型和人才畫像
人才評估方法
結(jié)構(gòu)化行為面試
5.薪酬談判
小組討論:薪酬建議的方法和工具
小組討論:薪酬談判的成功和失敗案例
全面薪酬體系和薪酬談判技巧
6.背景調(diào)查
背景調(diào)查的原則和步驟
背景調(diào)查的內(nèi)容和信息來源
背景調(diào)查的實施
7.Offer后管理
小組討論:錄用后跟進的成功和失敗案例
錄用后的有效跟進
五、同頻共振的校園招聘方法和最佳實踐
1.人才定位和招聘策略
2.校企關(guān)系
3.宣傳內(nèi)容和宣傳渠道的創(chuàng)新
4.面試評估
講師資歷lecturer synopsis
徐晶勁老師- - -上海世立特聘講師
2025-03-13 | 上海 |
2025-03-20 | 上海 |
2025-03-27 | 深圳 |
2025-03-27 | 深圳 |
2025-04-18 | 北京 |
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2025-05-22 | 廣州 |
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