【參訓人員】制造型企業(yè)中基層管理人員，包含生產(chǎn)現(xiàn)場車間主任、班組長、拉長/線長，現(xiàn)場改善項目負責人、骨干員工

課程背景curriculum background 

面臨日趨激烈的市場競爭，需要企業(yè)以更低的成本、更高的品質(zhì)、更短的交期去響應市場。在任何制造型的企業(yè)中，【現(xiàn)場】是可以直接創(chuàng)造利潤的唯一場所，被稱之為企業(yè)的核心?，F(xiàn)場管理的成功與否已成為了企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵?，F(xiàn)場基層管理者是現(xiàn)場一線的指揮者、輔導者和反饋者。圍繞著現(xiàn)場4M1E的有效管理以提升QCDSM，是現(xiàn)場管理的職責，也是提升企業(yè)【核心競爭力】的關鍵。

雖然公司的經(jīng)營戰(zhàn)略已經(jīng)完善地制定,但所有戰(zhàn)略的最終實現(xiàn)必須在“現(xiàn)場”。通過最基層管理人員的日常管理和“現(xiàn)場”人員的看似單調(diào)、重復的作業(yè)，而實現(xiàn)公司的最終經(jīng)營目標?；鶎蛹艾F(xiàn)場并非無關戰(zhàn)略大局的“組裝生產(chǎn)線”，可謂是公司的“生死存亡線”！眾多制造型企業(yè)的成功經(jīng)驗、失敗教訓皆應驗了古訓：“千里之堤潰于蟻穴”、“萬丈高樓平地起”。

通過長期對眾多制造型企業(yè)的專業(yè)服務和核心專家團隊豐富的企業(yè)運作經(jīng)驗，我們發(fā)現(xiàn)普遍存在一個令經(jīng)營者、管理者及現(xiàn)場人員皆十分困擾的問題：現(xiàn)場基層管理能力不足！

具體表現(xiàn)在

——管理者的角色及所需要具備的素質(zhì)不明確；

——雖然屬于“管理階層”，但自己對于“管理”卻不甚理解（管理什么？如何管理？）；

——科學、有效實戰(zhàn)技巧和手段缺乏；

——由于工作經(jīng)驗豐富而被提升為基層主管，但仍然停留在“自己懂得做”而非“指導下屬做”，領導作用難以體現(xiàn)，團隊的創(chuàng)造難以實現(xiàn)；

——對于實現(xiàn)KPI指標的主動改善能力不足；

——管理體制尚未完善，基層“經(jīng)驗管理”、“人情管理”占據(jù)主導；

——簡單化、粗暴化處理問題，引發(fā)員工思想波動比較大，影響了公司產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和員工的工作效率；

——基層的管理角色不清晰，大多數(shù)仍屬于“自己努力干”的工兵角色、而未轉(zhuǎn)換為“管理者”的將領角色

——管理意識需要強化（品質(zhì)意識、成本意識、效率意識）

——能力尚待提升（組織能力、管理與控制能力、溝通能力）

——對于團隊管理的意識、能力欠缺，對于員工的心理、情感缺乏敏感把握，因此班組缺乏和諧、積極向上的氛圍

——、、、、、、

其實,現(xiàn)場管理人員的管理困境大都由于以下幾個原因——

從技術走向管理，角色轉(zhuǎn)換產(chǎn)生不適應

對管理的科學認知不足

還未形成科學的現(xiàn)場管理的集成觀，對現(xiàn)場管理的科學方法、工具掌握不足

公司整體管理水平較低，相關管理制度還不夠完善，造成基層管理一定的困難

相對企業(yè)的中高層管理人員，基層管理人員在知識水平上大都處在較低的層次，學習的意識和環(huán)境、方法和習慣還沒有形成，較難吸收和消化新的知識

針對現(xiàn)代企業(yè)對于基層管理人員的素質(zhì)要求，特設計了這套系列課程，將制造企業(yè)基層管理人員所必須具備的基本職業(yè)素養(yǎng)以及從業(yè)技能進行結(jié)構層面的解析，使得受訓者在較短的時間內(nèi)，能夠了解有關基層管理的知識技能構成，并樹立相應的思想觀念及心態(tài)，一方面提升基層管理者的綜合能力，為更好地把握現(xiàn)在的工作做準備；另一方面，能夠為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。

本課程的總體目標是使讓主管掌握如何管理員工，如何激勵員工，如何教導與輔導員工，如何協(xié)助員工提升工作績效，如何塑造在員工心目中的領導形象。

基于實踐的總結(jié)，本課程提出了“基于情感管理的生產(chǎn)現(xiàn)場活性化團隊打造”主要內(nèi)容思路。打造活性化團隊以實現(xiàn)活性化管理以“柔性手段”、“情感管理”、“以人為本”為基石，打破了長久以來統(tǒng)治企業(yè)界的西方式“理性思維”的框架，從而深入詮釋了東方特有的“感性思維”理念，并以它的巨大成功引發(fā)了曠日持久的“東方思考”。

本次課程全面講解活性化團隊的核心理念、團隊基礎工作方式、團隊“情感管理”手段、活性化活動方式、團隊素質(zhì)與作風，同時應用多種案例的分析、分享，使學員牢固樹立“以人為本”的正確管理觀并掌握眾多實戰(zhàn)工具。

 

課程大綱curriculum introduction

模塊一、一線班組長的管理角色認知與管理思維轉(zhuǎn)變

1. 班組長角色認知：從“兵”到“將”的轉(zhuǎn)換

班組長的角色認知：兵？還是將？

班組長的頭號敵人在哪：業(yè)績？能力？態(tài)度？

ü  思索1）：你更喜歡孫悟空、還是沙和尚？

ü  思索2）：培養(yǎng)下屬搶了我的飯碗？

ü  思索3）：管理境界4層次

4類成功的領導與4類失敗的領導的啟示

ü  思索：張飛、關羽的失敗教訓

ü  討論：中國勞模王進喜的成功與反省

從技術走向管理！技術過硬只能成為技術人才！

ü  “德”與“才”的選擇，德才兼?zhèn)?、以才育人、以德服人?/p>

班組長應具備的3大管理素質(zhì)：計劃力、指導力、溝通力→→執(zhí)行力

ü  案例分享：PDCA式工作方式（磨刀不誤砍柴工）、一切用數(shù)據(jù)說話（優(yōu)秀的生產(chǎn)實績報告書）

自主改善的意識

合格、良好、卓越班組長的判定標準

ü  思考：合格班組長、優(yōu)秀班組長、卓越班組長的成長階梯

管理新挑戰(zhàn)：8090后員工管理

ü  8090后員工外在行為表現(xiàn)及內(nèi)在原因分析

ü  8090后員工個性優(yōu)缺點分析

ü  結(jié)論：不是個體，而是時代造就，無法改變！唯有因勢利導。

2. 人性化管理：管理者心態(tài)和管理思維轉(zhuǎn)變

創(chuàng)新管理才能勝任新時代的班組管理（超越自我、與時俱進）

ü  工作心態(tài)、工作作風、工作態(tài)度、工作方式、工作能力的德才修煉

心態(tài)調(diào)整：關注員工感受、用心溫暖人心！

ü  ２大核心心態(tài)：感恩、進取

管理者端正的工作態(tài)度：認真→→嚴謹→→敬業(yè)

實事求是的務實作風：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)狀、原理、原則

問題意識與管理改善：沒有最好、只有更好

先看下屬優(yōu)點、再把握下屬缺點（把握下屬擅長從事的崗位）

ü  孫悟空、沙和尚、林黛玉、豬八戒

因人而異的激勵及管教策略

模塊二、班組現(xiàn)場“活性化” 團隊打造

1.活性化團隊的核心概念

管理哲學：執(zhí)行→實現(xiàn)的學問

活性化的核心

ü  將復雜的事情簡單化、簡單的事情重復化、重復的事情固定化

ü  以人為本：全員參與、其樂融融

活性化團隊的核心：情感管理

人之初性本善：X-Y人性觀

馬斯洛人生需求5層次

案例分享：尊重他人、以心換心

員工情感升華4步曲：成功感→→滿足感→→快樂感→→歸屬感

員工情感管理５大手段：管教、激勵、培養(yǎng)、授權、考核與提拔

2. 團隊精神與員工素養(yǎng)

3類團隊的管理訣竅：信念驅(qū)動型、利益驅(qū)動型、事業(yè)驅(qū)動型

多例視頻分享：張飛、關羽、劉備、曹操、周瑜

團隊的核心內(nèi)涵：協(xié)同作戰(zhàn)、共達目標（非洲獅群的成功與非洲獵豹的悲哀?。?/p>

視頻分享：我的團長我的團

員工素養(yǎng)要求及養(yǎng)成方法

ü  素養(yǎng)的2大基本要求：〖既定事項、全員嚴守〗〖勇于指正〗

ü  嚴于律己、模范表率

ü  禮儀：最易看得見的素養(yǎng)（言語禮儀、行為禮儀、形體禮儀……）

ü  意欲性、協(xié)作性、妥協(xié)性、服從性、挑戰(zhàn)性

ü  責任心

ü  感恩心

ü  公德心

有效培養(yǎng)員工的工作心態(tài)及工作目標

ü  循序漸進，切勿急功近利！

ü  從基礎要求做起，切勿輕易標桿管理！

ü  為自己的明天工作：對待問題與責任的正確態(tài)度

ü  主動積極、自信向上、面對現(xiàn)實 ：陽光心態(tài)

ü  每天只要努力一點點：學習心態(tài)

ü  案例分享：班組長幫助部下成長

3.TEAM WORK實戰(zhàn)一：打造高執(zhí)行力團隊

“生雞蛋、熟雞蛋”的啟示：“組織內(nèi)耗”是最大的浪費！

打造現(xiàn)場執(zhí)行力的關鍵因素：策劃力+指導力+溝通力

ü  對“績效考核”的反?。嚎冃强汲鰜恚孔龀鰜?？

ü  PDCA有條不紊、無遺漏

ü  凡事徹底

ü  任務明確、職責/途徑清晰

ü  及時、有效溝通

4. TEAM WORK實戰(zhàn)二：良好的組織溝通及人際關系

思索：溝通技巧？溝通習慣？溝通心態(tài)？

溝通能力的認知：

ü  溝通技巧很重要，溝通習慣更重要，溝通心態(tài)最重要（感恩之心?。?/p>

溝通目的的認知：

ü  征服對方絕無效果，說服對方尚有效，求同存異、達成共識最有效

ü  案例分享：部下業(yè)績面試

商量式的命令手段

虛假的報告不可：逼良為娼的弄虛作假！

桶裝式收集與反饋——防止遺漏式的聯(lián)絡

事后商談不如事前商談：磨刀不誤砍柴工！

案例分享：及時、公開的贊美（４項基本原則）

案例分享：“批評”部下不能傷害部下自尊（４個不）

有效處理與員工沖突五種對策

處理員工之間的沖突和矛盾

案例分享：沖突時的溝通策略

高效溝通的新思路：目視管理（無言的溝通）

案例分享：某企業(yè)推行的“管理人員溝通能力的５級達標水平”

5.TEAM WORK實戰(zhàn)三：團隊培養(yǎng)的中心內(nèi)容：能力培養(yǎng)PDCA

思索：培養(yǎng)下屬搶了我的飯碗？

能力管理:能力目標與能力現(xiàn)狀的徹底把握

ü  能力提升計劃立案

ü  教育、培訓（OJT）

ü  能力評估

ü  自我申報制度

ü  績效評估

ü  人事評估與面試

授權與提拔：感動→→感激→→感恩

案例分享：技能MAP、人事評估表、指示命令、每日業(yè)務管理……

6.TEAM WORK實戰(zhàn)四：激勵：給與成功感（員工情緒管理及情緒疏導）

讓員工心理健康：認可部下、尊重部下

讓員工心情暢快：區(qū)分“應該的”與“奉獻的”

激勵的３大場合（控制不良心態(tài)或情緒，避免情緒惡化）

ü  認可表現(xiàn)

ü  樹立心態(tài)

ü  激發(fā)斗志

激勵的方法：ＣＡＲＥ原則

通情達理、善解人意（詢問、理解、諒解、激勵）

案例分享：部下表現(xiàn)異常時的有效處理

7.TEAM WORK實戰(zhàn)五：活性化活動手段

對“績效考核”的反思：績效是考出來？做出來？

活性化手段：以人為本、全員參與

ü  OPL法（One Point Lesson）：點滴學習、時刻進步

ü  集思廣益法（頭腦風暴）：眾人拾柴火焰高

ü  可視化及看板管理：我非局外人

ü  改善提案活動：天生我材必有用

ü  自主改善小組活動：小人物也能成大事業(yè)

ü  TOP診斷：與TOP層的直接面對面交流與對話

ü  競賽與表彰：激勵先進、鞭策后進

ü  發(fā)表會制度：展現(xiàn)自我

 

講師資歷lecturer synopsis

李老師- - -上海世立特聘講師

日本式現(xiàn)場管理實戰(zhàn)專家，精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家

中山大學MBA、EMBA班特邀生產(chǎn)運作實戰(zhàn)型導師

中國科技大學理學學士、中國科學院碩士。10多年日資500強企業(yè)生產(chǎn)運作管理模式的企業(yè)實踐經(jīng)歷，歷任技術部技術擔當、系長、課長，制造部課長、部長，人事總務部課長、部長，資材課、個裝課課長（物流責任者），生產(chǎn)管理部部長。7年以上管理培訓和顧問經(jīng)驗，系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)運作管理理念、實戰(zhàn)工具與方法，對“日本式精益制造管理”有著深刻獨到的見地。擅長生產(chǎn)現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)方式、工廠物流管理、品質(zhì)保證、產(chǎn)銷量交期管理、生產(chǎn)技術管理等。工作外語為日語、英語。

自主研發(fā)系列生產(chǎn)管理培訓課程適合企業(yè)生產(chǎn)各級管理人員，課程以日本精益制造管理模式為主體，吸納先進的世界制造管理經(jīng)驗，結(jié)合自身的實戰(zhàn)經(jīng)驗，力創(chuàng)國內(nèi)制造管理模式的前沿。李老師授課風格深入淺出,演繹充滿活力、激情、極具感染力，十多年的豐富經(jīng)驗為他的課程墊入了大量的事實與案例。通俗、實用、有效是李老師課程的最大特色。

在企業(yè)期間，是公司歷屆“安全衛(wèi)生5S委員會”主力成員（3屆委員長），策劃和主導公司5S活動徹底推進；主導公司“混流生產(chǎn)方式”導入與實施項目，實現(xiàn)了多品種、小數(shù)量產(chǎn)品的柔性生產(chǎn)重大突破；主導公司“新機種導入2W內(nèi)合格率100%作戰(zhàn)”、“在庫（仕掛）的徹底壓縮”、“6S思想/物流最簡化倉庫的徹底實現(xiàn)” 等眾多公司生產(chǎn)改善和革新項目，取得重大突破。李老師多次赴日本、美國和德國參觀世界知名工廠、接受系統(tǒng)培訓、參與國際交流。

李老師咨詢和培訓服務過的客戶有（有且不限于）：松下空調(diào)器、松下壓縮機、松下環(huán)境系統(tǒng)、三菱電機、三菱重工－金羚空調(diào)、廣汽本田、東風本田發(fā)動機、廣汽集團、日立電梯、日立環(huán)球儲存產(chǎn)品、奧的斯電梯、德爾福派克、愛信精機、提愛思汽車內(nèi)飾系統(tǒng)、愛機汽配、愛帕克汽配、阿爾發(fā)汽車配件、富士康集團（多個事業(yè)部）、名幸電子、長興電子、SUMIDA電機、美的集團多個下屬公司和事業(yè)部）、TCL通訊、TCL手機、普利華光學、佛山科勒、虎彩集團（多個下屬公司）、嘉里糧油（多個下屬公司）、香港康生集團、金萊克電器、武漢烽火科技、廣電運通、航星科技、東莞偉易達、許繼集團、中山諾爾達、新中源陶瓷、雅圖仕印刷、海信空調(diào)、奧克斯空調(diào)、申菱空調(diào)、東菱凱琴、歐派櫥柜、廣東中煙工業(yè)、京寫電路板、雷諾麗特塑料、雅耀電器、文沖船廠、廣汽乘用車、格力大金等。