【培訓(xùn)對(duì)象】工藝，質(zhì)量，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，供應(yīng)商管理，物流，市場(chǎng)/銷售，設(shè)備保全，研發(fā)設(shè)計(jì)，技術(shù)，人力資源，財(cái)務(wù)控制，采購(gòu)，IT，行政管理等部門的管理層及工程師。

課程背景curriculum background 

如果您想快速地提高自己用數(shù)據(jù)說話的超強(qiáng)表達(dá)能力;

如果您面對(duì)大量數(shù)據(jù)不知如何處理；

如果您遇到問題不知如何下手；

您的最佳選擇是：

參加我們?yōu)槟壬矶ㄖ频膫€(gè)人能力提升實(shí)戰(zhàn)課程

“如果一個(gè)問題你只能用文字來描述，不能用數(shù)據(jù)和圖表來表達(dá)，那么你對(duì)這個(gè)問題的認(rèn)識(shí)依然是膚淺表面的。

當(dāng)今的企業(yè)管理過程中無處不在強(qiáng)調(diào)“用數(shù)據(jù)說話-Data Driving”,然而在很多辦公室白領(lǐng)，工廠工程師，研發(fā)中心技術(shù)人員的許多問題解決報(bào)告中仍然是大段的文字和描述，很少看到數(shù)據(jù)和圖表。很多白領(lǐng)、工程師在大學(xué)時(shí)代是統(tǒng)計(jì)概率的優(yōu)等生，然而工作多年后幾乎“不幸”忘光！為了喚醒更多工程師“童年的回憶”，根據(jù)企業(yè)研發(fā)和制造過程中實(shí)際問題解決所需統(tǒng)計(jì)方法結(jié)合功能強(qiáng)大的Minitab軟件進(jìn)行實(shí)際講授。極大提高工程師自身“用數(shù)據(jù)說話”的工程素養(yǎng)和實(shí)際應(yīng)用能力。

Minitab作為問題統(tǒng)計(jì)解決方法的最佳工具軟件，大大簡(jiǎn)化了統(tǒng)計(jì)計(jì)算，讓復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)技術(shù)在企業(yè)中廣泛應(yīng)用成為可能.全球推行Six Sigma的企業(yè)有90%以上應(yīng)用Minitab， Minitab已經(jīng)成為一種通用語言，應(yīng)用Minitab做出的數(shù)據(jù)圖表您能很容易的跟您的客戶/供應(yīng)商進(jìn)行溝通!

即便您的企業(yè)中沒有導(dǎo)入Six Sigma，應(yīng)用各種統(tǒng)計(jì)工具軟件來進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和決策任然是必不可少的，所以Minitab同樣是一個(gè)很好的選擇!

培訓(xùn)收益training income

本課程內(nèi)容設(shè)計(jì)兼顧對(duì)學(xué)員數(shù)據(jù)收集、圖表分析及數(shù)據(jù)決策等相關(guān)相關(guān)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的鞏固，同時(shí)結(jié)合實(shí)際問題解決所需相關(guān)Minitab工具來講授。學(xué)員能提升個(gè)人如何在實(shí)際業(yè)務(wù)報(bào)告及問題解決過程中選擇合適工具與方法并用Minitab圖表和數(shù)據(jù)分析來促進(jìn)問題解決和工程師自身工程素養(yǎng)和能力提高。

通過該課程，學(xué)員們將能夠：

ü  全面掌握各種統(tǒng)計(jì)方法在MINITAB 中的操作方法

ü  極大提高工程師自身“用數(shù)據(jù)說話”的工程素養(yǎng)和實(shí)際應(yīng)用能力

ü  掌握相關(guān)工具的Minitab操作、數(shù)據(jù)和圖形結(jié)果的分析與判定。

ü  掌握如何將MINITAB 軟件的使用和實(shí)際業(yè)務(wù)問題解決方法結(jié)合起來。

課程大綱curriculum introduction

第一天Day 1

Minitab功能概述

1、MINITAB的源起、作用、視窗和基本操作

2、MINITAB項(xiàng)目文件夾新建、打開、保存和說明

3、MINITAB數(shù)據(jù)處理

4、MINITAB操作系統(tǒng)實(shí)例說明

統(tǒng)計(jì)概率基礎(chǔ)與MINITAB操作

1.常用函數(shù)公式

2.數(shù)據(jù)的類型

3.常用的連續(xù)分布-正態(tài)分布理解與MINITAB應(yīng)用

4.統(tǒng)計(jì)描述方法

5.平均值Mean

6.中位數(shù)

7.眾數(shù)

8.四分位數(shù)

9.方差

10.標(biāo)準(zhǔn)差

11.極差

12.置信區(qū)間

常見QC圖表工具應(yīng)用和MINITAB操作

1、魚骨圖、柏拉圖應(yīng)用和MINITAB操作

2、直方圖、正態(tài)分布與能力分析應(yīng)用和MINITAB操作

3、箱線圖、單值圖、區(qū)間圖、點(diǎn)圖的應(yīng)用和MINITAB操作

4、散布圖、矩陣圖、邊際圖的應(yīng)用和MINITAB操作

5、綜合性描繪性統(tǒng)計(jì)圖表應(yīng)用和MINITAB操作

6、QC工具綜合應(yīng)用案例和MINITAB操作練習(xí)

測(cè)量系統(tǒng)分析和MINITAB操作

1、測(cè)量系統(tǒng)誤差來源和測(cè)量系統(tǒng)誤差分析

2、連續(xù)數(shù)據(jù)重復(fù)性和再現(xiàn)性R&R 研究與MINITAB操作

　 2.1可重復(fù)測(cè)量的測(cè)量系統(tǒng)R&R 研究(交叉)

3、計(jì)數(shù)型屬性量具研究和MINITAB操作

4、六西格瑪項(xiàng)目案例中測(cè)量系統(tǒng)分析和MINITAB實(shí)際操練

　 4.1 計(jì)量值測(cè)量系統(tǒng)分析案例

　 4.2 計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)一致性研究

過程能力分析和MINITAB操作

1、計(jì)量值過程能力指數(shù)CP、CPK、PP、PPK和短期、長(zhǎng)期西格瑪能力轉(zhuǎn)換計(jì)算與應(yīng)用

2、正態(tài)分布數(shù)據(jù)能力分析和MINITAB操作

3、從過程能力看過程的技術(shù)水平和管理水平

4、六西格瑪項(xiàng)目案例中能力分析應(yīng)用和MINITAB操作練習(xí)

第二天Day2 

假設(shè)檢驗(yàn)應(yīng)用和MINITAB操作

1.連續(xù)數(shù)據(jù)均值假設(shè)檢驗(yàn)選擇線路圖

2.離散數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)擇線路圖

3.單樣本T檢驗(yàn)應(yīng)用和MINITAB操作

4.雙樣本T檢驗(yàn)應(yīng)用和MINITAB操作

5.單方差分析和MINITAB操作

6.單因子方差分析One Way ANOVA應(yīng)用和MINITAB操作

7.項(xiàng)目案例中假設(shè)檢驗(yàn)的應(yīng)用和MINITAB操作練習(xí)

回歸分析分析應(yīng)用和MINITAB操作

1.相關(guān)性和回歸分析復(fù)習(xí)

2.如何從R-SQ和殘差圖判定擬合模型好與壞

3.一元回歸分析應(yīng)用和MINITAB操作

4.擬合線圖應(yīng)用和MINITAB操作

5.回歸分析常見錯(cuò)誤應(yīng)用和消除

6.回歸分析案例分析

SPC（統(tǒng)計(jì)過程）MINITAB應(yīng)用

1、連續(xù)數(shù)控制圖選用線路圖

　 1.1 均值--極差控制圖（Xbar-R Chart）

　 1.2 均值--標(biāo)準(zhǔn)偏差控制圖（Xbar-S Chart）

　 1.3 單值--移動(dòng)極差/標(biāo)準(zhǔn)偏差控制圖（I-MR-R/S Chart）

2、離散型數(shù)據(jù)控制圖選用線路圖

　 2.1 不良品比率控制圖（P Chart）

　 2.2 不良品數(shù)控制圖（NP Chart）

　 2.3 計(jì)點(diǎn)型控制圖（C Chart）

　 2.4 單位缺陷點(diǎn)控制圖（U Chart）

3、.控制圖案例分析和MINITAB操作練習(xí)

講師資歷lecturer synopsis

劉老師- - -上海世立特聘講師

產(chǎn)品研發(fā)制造領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)型培訓(xùn)專家
(DFSS/DFMEA/PFMEA/Six-Sigma DMAIC/QFD/DOE/TRIZ/Taguchi)

北美汽車制造業(yè)研發(fā)和歐洲和韓國(guó)電子行業(yè)的質(zhì)量管理和研發(fā)經(jīng)驗(yàn)超過12年。

曾就職于飛利浦(Philips)、三星(Samsung) 和通用汽車(GM)， 先后擔(dān)任制造技術(shù)經(jīng)理，產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理和質(zhì)量可靠性耐久性經(jīng)理。

韓國(guó)三星Samsung六西格瑪（DMAIC）黑帶。

美國(guó)通用GM六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）黑帶。

教育背景包括復(fù)旦(Fudan University)大學(xué)，韓國(guó)延世(Yonsei University)大學(xué)。

海外工作經(jīng)歷包括韓國(guó)，德國(guó)。

工作語言為英語，韓語和漢語普通話。

曾參與整車研發(fā)項(xiàng)目包括：

雪佛蘭、別克、凱迪拉克等。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

劉老師是一位卓有成效的六西格瑪方法論（DMAIC+DFSS）和質(zhì)量體系的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者，深諳DMAIC+DFSS精髓和在企業(yè)推進(jìn)過程中企業(yè)文化和管理障礙的突破之道。他不僅為所在企業(yè)員工提供了出色的DMAIC+DFSS培訓(xùn)，同時(shí)還緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和部門戰(zhàn)略幫助員工開展DMAIC+DFSS項(xiàng)目指導(dǎo)實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。現(xiàn)有產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)六西格瑪(DMAIC)，新產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)應(yīng)用以及質(zhì)量工具(DFMEA,QFD,TRIZ,田口DOE等)實(shí)際應(yīng)用等方面都有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

劉老師非常擅長(zhǎng)質(zhì)量工具（DFMEA,QFD,TRIZ,田口Taguchi DOE等）在企業(yè)的高級(jí)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)和項(xiàng)目指導(dǎo)。在長(zhǎng)期的企業(yè)實(shí)際工作中他積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，善于幫助企業(yè)如何從組織層面推廣和應(yīng)用質(zhì)量工具促進(jìn)企業(yè)整體質(zhì)量水平的提升，同時(shí)還善于幫助員工如何在日常設(shè)計(jì)開發(fā)業(yè)務(wù)中樂于并容易地有效應(yīng)用質(zhì)量工具QFD，TRIZ和田口方法（Taguchi DOE）來創(chuàng)新穩(wěn)健設(shè)計(jì)和FMEA來進(jìn)行潛在失效預(yù)防，確保產(chǎn)品完美地投放市場(chǎng)。

自2008年起，先后為一汽大眾，長(zhǎng)城汽車，比亞迪，長(zhǎng)安福特馬自達(dá)，博世，飛利浦，西門子等眾多世界500強(qiáng)及國(guó)內(nèi)著名企業(yè)研發(fā)中心/部門提供了卓有成效的培訓(xùn)咨詢服務(wù)并獲得客戶高度認(rèn)可。

教授風(fēng)格：

特別注重培訓(xùn)內(nèi)容與客戶產(chǎn)品及流程的緊密結(jié)合與實(shí)際應(yīng)用，他的培訓(xùn)生動(dòng)活潑，通俗易懂，特別注重課堂互動(dòng)性和動(dòng)手操作。為人熱情開朗、風(fēng)趣幽默、極富親和力，善于調(diào)動(dòng)積極性，思維敏捷，條理清晰。

曾指導(dǎo)過的代表企業(yè)（部分）:

中國(guó)航空工業(yè)西安飛行自動(dòng)控制研究所（618所）、法國(guó)賽峰集團(tuán)(SAFRAN)梅西埃航空（蘇州）有限公司、廈門太古飛機(jī)工程有限公司、長(zhǎng)城汽車股份有限公司（GWM）、深圳比亞迪汽車有限公司（BYD AUTO）、東風(fēng)汽車公司（DFG）、一汽大眾汽車有限公司（FAW-VW）、奇瑞汽車 (CHERY AUTO) 、戴姆勒-克萊斯勒東北亞投資有限公司(Daimler-Chrysler)、阿爾特（中國(guó)）汽車技術(shù)中心（IAT China）、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司(Changan Ford Mazda)、德國(guó)大陸汽車亞太管理(上海)有限公司研發(fā)中心(Continental)、威廉姆斯（蘇州）控制系統(tǒng)(Williams Controls)、青島四方龐巴迪鐵路運(yùn)輸設(shè)備有限公司(Bombardier)、一汽解放青島汽車廠、中通客車(ZhongTong Bus)、安捷倫科技（上海）有限公司（Agilent Technology）、意大利陸遜梯卡華宏（東莞）眼鏡有限公司（Luxottica Tristar）、博世電動(dòng)工具（中國(guó)）有限公司（Bosch PowerTools）、杭州三維通信股份有限公司、TCL通訊科技控股有限公司寧波研發(fā)中心、伊頓集團(tuán)-東莞萬迪電子有限公司（EATON）、濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)有限公司（JIER）、德國(guó)威能(Vaillant)無錫供熱設(shè)備有限公司、諾而達(dá)熱交換（中山）有限公司、艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)(蘇州)研發(fā)有限公司（Emerson）、福建寧德新能源科技有限公司（ATL）、NORDEX(北京）風(fēng)力發(fā)電工程技術(shù)有限公司、加拿大嘉納泰爾有限公司(Canadian Tire)、天祥質(zhì)量技術(shù)服務(wù)有限公司(Intertek)、廣西來賓希諾基發(fā)電運(yùn)營(yíng)維護(hù)有限責(zé)任公司、東軟飛利浦醫(yī)療設(shè)備系統(tǒng)（PHILIPS）、諾和諾德(中國(guó))制藥有限公司（Novo Nordisk）、潔定醫(yī)療器械（蘇州）有限公司、廣東東莞虎彩印刷有限公司、愛索爾（廣州）包裝有限公司、北京通美晶體技術(shù)有限公司等近千家企業(yè)。