【參訓(xùn)人員】品牌買手、商品總監(jiān)、數(shù)據(jù)企劃師、運營總監(jiān)、品牌經(jīng)營者等

課程背景curriculum background 

領(lǐng)袖型商品經(jīng)理課程是針對品牌商品主管量身定制的專業(yè)課程，圍繞庫存管控這一實時話題展開，深度挖掘庫存背后的真相，同時，提升看待這一問題的高度與視角，拓展思維模式，從根本原因著手解決庫存問題！

聽到：了解國際著名品牌商品流轉(zhuǎn)案例，宏觀視角看庫存！

學(xué)到：學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理，挖掘庫存的根本原因，掌握具有針對性的實用技能！

用到：實實在在的經(jīng)驗分享保證現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，匯總系統(tǒng)實施的方法與工具表格！

做到：解決中層商品管理者的難題，真正讓決策可以實施到終端，使品牌效益有效提升！

課程特點Course Features

對人：正確的人聽正確的課

對崗：正確的崗位掌握正確的崗位技能

對位：正確的位置發(fā)揮正確的才能

課程大綱curriculum introduction

前言：分析庫存形成的原因

CH.1采購期商品管理

●   訂貨計劃從銷售計劃開始

Ø  如何制定月度總業(yè)績指標(biāo) –月度零售指數(shù)

●   商品采購標(biāo)準(zhǔn)流程

●   商品采購OTB計算方法&實施分解模式（單店訂貨）

●   歷史銷售數(shù)據(jù)分析

Ø  分析工具 – 商品透析KPI數(shù)據(jù)分析

Ø  商品管理數(shù)據(jù)分析 – 采購期關(guān)鍵數(shù)據(jù)

Ø  訂貨期忽視歷史關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析帶來后果

Ø  庫存結(jié)構(gòu)缺失性數(shù)據(jù)分析

●   訂貨的寬度與深度

Ø  SKU規(guī)劃四輪車

Ø   SKU上市波段滾動計劃

Ø  店鋪SKU 基礎(chǔ)陳列量計算方法

Ø  存銷比計算法

Ø  銷量計算法

Ø  周轉(zhuǎn)率計算法

Ø  SKU動銷率計算方法

Ø  訂貨深度測算法則

Ø  了解商品屬性

◆   實踐演習(xí)

CH.2銷補(bǔ)期商品管理

●   商品投放計劃實施

Ø  百分率變異法

●   買手眼中的上市計劃

Ø  上市策略

●   售罄率管理

Ø  庫存結(jié)構(gòu)分析

Ø  存銷比管理方法實施

●   補(bǔ)貨達(dá)成率管理

Ø  補(bǔ)貨公式

Ø  補(bǔ)貨達(dá)成率計算方法及實施策略

●   可銷周期管理

Ø  庫存周轉(zhuǎn)率計算方法及實施策略

●   店鋪配貨管理指引

●   店鋪轉(zhuǎn)貨關(guān)鍵原則

◆   實踐演習(xí)

  CH.3庫存與促銷計劃

●   庫存的四種概念

●   制定滾動庫存降解計劃

●   促銷管理環(huán)節(jié)

◆  實踐演習(xí)-模擬庫存管理分析體系搭建

講師資歷lecturer synopsis

Ethan G - - -上海世立特聘講師

Ø  現(xiàn)任香港著名品牌BABY MARY CEO

Ø  中國買手教父

Ø  北服特約顧問

Ø  前GIORDANO資深Buyer

Ø  國際奢侈品女鞋集合店(Casadei、Chole 、jil sander等)執(zhí)行CEO

Ø  前Hush Puppies品牌中國區(qū)CPO(采購總監(jiān))

Ø  前Adidas中國區(qū)三里屯ADIDAS旗艦店Buyer

Ø  10多年商品企劃、貨品采買和商品管控工作經(jīng)驗

Ø  著有《買手的那些事》書籍&光盤

Ø  擁有大量的企業(yè)商品管理運營規(guī)劃領(lǐng)域及企劃項目操作領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗

【服務(wù)品牌】

慕尼黑時裝周、赫基國際、JORYA、贏家、樂軒、七色麻、菲妮迪、麥嬌奴、迪卡軒、卡芙芮、名莎、蘿莉、潮牌EVISU、優(yōu)韓、梵希雅、紅館、DISSONA、雅戈爾、紅豆、勁霸、POLO SPORT 中蔓實業(yè)、T&X男裝、大連坤妮商貿(mào)、Skeches、CROSS、360、特步、麥吉安童裝、蜘蛛王、意爾康、夢娜襪業(yè)等