課程大綱curriculum introduction

第一部分、關(guān)鍵人才的識(shí)別與培養(yǎng)

• 繪制關(guān)鍵人才地圖

1. 關(guān)鍵人才在不同公司定義和要求有差異
2. 尋找三有員工：有業(yè)績(jī)、有潛力、有誠(chéng)意
3. 崗位分布圖
4. 能力素質(zhì)分布圖

• 選拔與培養(yǎng)

1. 既會(huì)干又能說
2. 內(nèi)在成就感高
3. 復(fù)合型與高精尖兼顧
4. 分享與開放
5. 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力

第二部分、關(guān)鍵人才的激勵(lì)

• 薪酬與福利激勵(lì)

1. 不要讓雷鋒吃虧
2. 與自己可控結(jié)果掛鉤
3. 選擇權(quán)提高幸福感
4. 激勵(lì)向最有效率的地方傾斜
5. 長(zhǎng)期發(fā)展共贏

• 激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力

1. 增加使命感和成就感
2. 營(yíng)造“簡(jiǎn)單便捷”的工作氛圍
3. “自由自在”
4. 打掉成長(zhǎng)的天花板

講師資歷lecturer synopsis

王敏老師 - - -上海世立特聘講師- - -  組織及激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)管理導(dǎo)師

主要背景：

★  中國(guó)民企500強(qiáng)---中國(guó)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)獨(dú)立董事

★  創(chuàng)業(yè)板上市公司常年人力顧問

★  中國(guó)本土咨詢第一品牌---北大縱橫咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙人

★  清華大學(xué)MBA，并擔(dān)任校外導(dǎo)師                                          

★  中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)理事及特聘講師

★  擔(dān)任中國(guó)建材、中國(guó)兵裝集團(tuán)管理顧問

★  《銷售與管理》、《中國(guó)培訓(xùn)》、《裝備制造》等多家媒體知名撰稿人       

個(gè)人簡(jiǎn)介：

王老師具有18年以上的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和13年的專業(yè)咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)本土管理實(shí)戰(zhàn)專家的代表人物之一，擅長(zhǎng)用中國(guó)傳統(tǒng)智慧及西方先進(jìn)管理思想解決中國(guó)企業(yè)管理中的實(shí)際問題，是中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理理論的積極實(shí)踐者和推動(dòng)者。

王敏老師具有豐富企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)術(shù)造詣深厚。參與編撰《總裁日記》等國(guó)內(nèi)暢銷書籍，多次成為《銷售與管理》、《中國(guó)培訓(xùn)》、《HR經(jīng)理人》、《裝備制造》、《中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)》等國(guó)內(nèi)一流雜志的撰稿人。

培訓(xùn)風(fēng)格：

目前，中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)已開始進(jìn)入成熟期。企業(yè)學(xué)員大多接受過各種管理培訓(xùn)，可謂“見多識(shí)廣、久病成醫(yī)”。他們不再滿足于簡(jiǎn)單的“勵(lì)志教育”或是“空洞說教”，對(duì)課程的實(shí)戰(zhàn)價(jià)值、創(chuàng)新應(yīng)用都提出了新的要求，這使得許多紅極一時(shí)的培訓(xùn)專家無法適應(yīng)而逐漸被市場(chǎng)淘汰。

王敏老師推出全新《人力資源管理》和《經(jīng)營(yíng)管理》兩大系列課程，針對(duì)目前學(xué)員需求，近年來之所以深受好評(píng)，主要由于以下三大特點(diǎn)：

1、 量身定做：授課內(nèi)容以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展階段為基礎(chǔ)，擅長(zhǎng)系統(tǒng)化解決企業(yè)快速發(fā)展、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中面臨發(fā)展規(guī)劃、組織管控、人力資源、企業(yè)文化等問題。

2、  及時(shí)更新：授課案例以授課對(duì)象的行業(yè)為基礎(chǔ)，觀點(diǎn)、案例均源于實(shí)際咨詢案例，只講學(xué)員沒聽過的，只講別的專家不講的。不斷補(bǔ)充新內(nèi)容，以當(dāng)年、當(dāng)月中國(guó)企業(yè)新案例為特色。

3、  落地實(shí)戰(zhàn)：所講內(nèi)容均能提供落地服務(wù)，擅長(zhǎng)持續(xù)跟蹤、輔導(dǎo)，通過理念引導(dǎo)、制定制度、過程輔導(dǎo)、考核激勵(lì)等多種手段，使管理者真正掌握和運(yùn)用新工具新手段。

品牌課程：

激勵(lì)管理：《如何制定更具激勵(lì)性的薪酬管理體系》、《全面薪酬與非物質(zhì)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》、《集團(tuán)管控與HRBP》、《股權(quán)激勵(lì)》、《企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)創(chuàng)新》、《教練輔導(dǎo)與績(jī)效管理提升》、《關(guān)鍵人才隊(duì)伍的培養(yǎng)與激勵(lì)》、《福利創(chuàng)新》。

經(jīng)營(yíng)管理：《組織變革管理》、《集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)》、《互聯(lián)網(wǎng)思維與管理創(chuàng)新》、《中國(guó)企業(yè)贏在未來的新思維》、《卓越績(jī)效的組織體系搭建》、《目標(biāo)管理與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理》、《制度設(shè)計(jì)工具與實(shí)戰(zhàn)》、《卓有成效的流程設(shè)計(jì)工具與實(shí)戰(zhàn)》。